ven. Juil 12th, 2024

La fin de l’état d’urgence international n’efface pas le Covid qui, avertit laOMS-Organisation mondiale de la santé,  ne peut être éradiquée et ne fait pas disparaître automatiquement certaines mesures. Elles sont aujourd’hui à hauteur de jusqu’au 31 décembre 2023 la réglementation sur le travail intelligent pour les travailleurs fragilesLes travailleurs en situation de fragilité peuvent également être employés dans des entreprises publiques ou privées, même sans accord individuel. Le  Le travail agile est réglementé dans 26 conventions collectives nationales et 177 accords d’entreprise. . Il est signalé par Unimpresa  lors de la réunion de laObservatoire du travail agile au ministère du Travail.  L’analyse des conventions collectives et des contrats de deuxième niveau montre également que le travail agile est aussi configuré comme un critère d’évaluation dans le bien-être des entreprises et que les principaux sujets connexes sont le droit à la déconnexion, la vie privée, le temps de travail et la rémunération. D’après ce qui est ressorti de la réunion de l’Observatoire, des sujets tels que le temps de travail et la rémunération doivent être définis dans le cadre des négociations nationales et d’entreprise, tandis que les questions relatives à la vie privée sont déjà largement réglementées au sein de l’entreprise. Quant au contrôle à distance du travailleur, il a été jugé opportun d’approfondir l’étude de la conformité avec la loi 300 de 1970 (article 4) et, en tout état de cause, l’Observatoire propose d’élaborer une réglementation générale assortie d’indications objectives. Le travail agile est avant tout un changement culturel dans le monde du travail et, comme c’est souvent le cas, il existe des entreprises qui poussent à l’utilisation de cet outil, tandis que d’autres, en revanche, semblent plus réflexives et moins enclines à tirer parti de cette option. Une situation typiquement italienne, en « tache de léopard », explique le conseiller national et responsable des relations industrielles d’Unimpresa. Marco Pepe membre de l’Observatoire du travail agile -. Il faut également noter que ce ne sont pas souvent les responsables qui ralentissent l’introduction et l’utilisation de cet outil de travail. Cette dernière attitude, intéressante, est souvent due à une perte des repères typiques de l’organisation du travail. Dans les petites entreprises, le travail agile est donc surtout exploité comme un moyen de réduire les coûts et les dépenses, y compris les loyers des bureaux, les services publics et d’autres dépenses connexes. L’Observatoire est un formidable outil d’analyse car il permet de suivre les effets des attitudes mentales que les acteurs du travail adoptent lorsqu’ils sont confrontés à un nouveau mode d’organisation du travail, et de suivre son évolution, en tenant compte de la diffusion croissante de cet outil dans différents pays du monde ».

L’histoire du travail agile en Italie 

Lo travail intelligent est un concept lié à la liberté de travailler de la manière la plus productive possible.et de pouvoir concilier sa vie privée dans ce cadre. Il est souvent confondu avec le télétravail ou le travail à distance. L’idée est née et s’est développée en Pays-Bas dans les années 1990lorsque l’on a pensé que la technologie pourrait mettre le monde entier en communication, sans qu’il soit nécessaire d’être physiquement proche. Après plusieurs essais, parfois même des échecs, le concept a mûri au fil du temps. La croissance des travailleurs agiles est tellement cohérente et constante que même les Parlement européen, avec le r isolement du 13 septembre 2016 ,  affirme son soutien à cette pratique, en soulignant les avantages avérés pour les entreprises et les travailleurs. Alors que leL’Italie la transpose de 2017 année au cours de laquelle l’État réglemente cette forme d’emploi par le biais de la loi sur l’emploi. loi 81 . Le texte le définit comme suit comme « un mode d’exécution de la relation de travail établi par accord entre les parties, y compris avec des formes de d’organisation par phases, cycles et objectifs et sans contraintes précises d’organisation. temps ou lieu de travail, avec l’utilisation éventuelle d’outils d’outils technologiques pour l’exécution des activités de travail ». D’une certaine manière, pouvoir rester chez soi sans aller au bureau tous les jours, disposer d’une plus grande autonomie et d’une plus grande flexibilité dans l’organisation du travail est toujours le rêve de nombreuses personnes. Même si nous en parlons souvent, en regardant avec un peu d’admiration les pays et les entreprises où le travail à domicile est le plus répandu, il n’en reste pas moins qu’il s’agit d’un rêve pour beaucoup. smart working est une pratique qui existe depuis un certain temps, mais en Italie, les choses avancent lentement. Bien que les exemples d’entreprises vertueuses ne manquent pas, qui ont institué et utilisé avec succès cette pratique avant la pandémie, il s’agit surtout de grandes entreprises, tandis que l’administration publique et les petites et moyennes entreprises sont toujours restées quelque peu à l’écart du phénomène. Toutefois, il s’agit surtout de grandes entreprises, tandis que l’administration publique et les petites et moyennes entreprises sont toujours restées quelque peu à l’écart du phénomène. Malgré cela, le nombre de travailleurs agiles, qui atteindra en 2019 570 mille continue de croître. Avec la pandémie, l’administration publique et les PME italiennes sont également contraintes d’utiliser le travail agile pour leurs employés. Si l’une des spécificités évidentes des entreprises sous contrôle étranger est l’utilisation importante de l’outil de travail agile, il n’en va pas de même pour les PME. travail intelligentavec des parts de plus de 60 %, ce qui est beaucoup plus élevé que pour d’autres types d’entreprises, même si l’on se réfère uniquement aux grandes entreprises.

Le travail intelligent augmente le stress des femmes 

L’économie de temps de déplacement et de temps pour soi, mais aussi l’absence de frontière entre vie professionnelle et vie privée, la difficulté à se déconnecter et la surcharge mentale. Le travail intelligent peut devenir un motif de stress supplémentaire pour les femmes, qui doivent concilier famille et profession. C’est ce qu’a souligné la ministre de la Santé Orazio Schillaci . La santé des femmes est également souvent liée aux conditions de travail. La pandémie a élargi le recours au travail flexible, mais si pour beaucoup il s’agit d’un choix conscient, pour d’autres il est imposé. « La travail intelligent a révolutionné, surtout ces dernières années, la vie de nombreuses femmes. Cependant, travailler à domicile signifie souvent le faire dans des espaces restreints où les obligations professionnelles s’ajoutent aux obligations familiales, ce qui augmente le niveau de stress et nécessite des interventions de protection de la santé pour garantir le bien-être psychophysique », a déclaré la ministre. Pendant la pandémie, rappelle Mme Schillaci, « nous avons assisté à une baisse significative des dépistages du cancer, c’est pourquoi nous nous sommes engagés à rattraper le retard grâce à des campagnes de sensibilisation ». Selon les estimations, d’ici à 2022, plus de 55 000 femmes en Italie  ont été touchées par le cancer du sein. De nombreuses raisons empêchent les femmes de se faire dépister. Il est important d’expliquer à celles qui ont peur de passer une mammographie », souligne la Riccardo Masetti,  fondateur de Komen Italia et directeur de l’unité de chirurgie mammaire à la Policlinico Gemelli Irccs à Rome – qu’il s’agit d’un examen inoffensif, avec les nouvelles machines le niveau de radiation est négligeable. Par ailleurs, de nombreuses femmes ne se soumettent pas à des examens oncologiques par crainte inconsciente de découvrir quelque chose ».

L’administration publique et le travail agile 

« Je rejette catégoriquement la distinction sur la base de l’expérience de l’administration publique. smart working qui fonctionnerait pour d’autres organisations et pas pour l’administration publique. Je ne vois pas pourquoi un outil qui fonctionne dans d’autres organisations ne fonctionnerait pas dans l’administration publique ». Le ministre de l’administration publique a déclaré Paolo Zangrillo,  soulignant que, cette année, les travailleurs de l’administration intelligente ont été 560 mille et  les prévisions pour 2023 indiquent qu’il y aura près de 700 000 C’est un engagement que nous avons pris. Le Pa n’est pas différent des autres organisations. Nous devons utiliser les outils correctement. Dans le mode de travail normal, il y a une forte connotation de contrôle. En travail intelligent il y a une relation de confiance qui se consolide et la nécessité de fixer des objectifs de travail. Une chose doit cependant être claire : l’utilisation de la smart working ne peut et ne doit pas nuire à la relation avec nos utilisateurs : les citoyens et les entreprises. Les recherches menées par leObservatoire  Smart Working de l’école de management du Politecnico di Milano  note qu’en 2022 en Italie, le travail à distance continuera d’être utilisé par environ 3,6 millions de travailleurs, malgré une légère baisse (500 000 de moins) par rapport à l’année dernière. L’administration publique, en particulier, passe de 67 % à 57 %, avec une moyenne de huit jours de travail à distance par mois. Les différentes méthodes de travail et l’évolution future de l’économie de l’Union européenne. smart wtravail impliquent de repenser les espaces afin de faciliter à la fois le retour au bureau, qui dans 45% des AP a été accueilli avec résistance par les travailleurs, et la collaboration avec les collègues. Même si cela se fait lentement, 25 % des AP ont déjà effectué des interventions pour modifier leur environnement ou sont en train de le faire au cours des derniers mois, et à l’avenir, des initiatives similaires sont prévues ou envisagées dans 21 % des AP. En analysant le bien-être des travailleurs d’un point de vue psychologique et relationnel, la recherche renforce la thèse selon laquelle la révision du modèle organisationnel augmente le bien-être des ressources humaines : les travailleurs qui manifestent les niveaux de bien-être les plus élevés sont les travailleurs intelligents, parmi lesquels 13% sont pleinement engagés, tandis que les travailleurs éloignés non intelligents, qui manquent de flexibilité supplémentaire autre que la flexibilité du lieu de travail, ont un bien-être plus faible et un niveau d’engagement très faible (6%), plus faible non seulement que les véritables travailleurs intelligents, mais aussi que les travailleurs sur site (12%).

« Guide pratique du travail agile » 

Guide pratique du travail agile est la publication opérationnelle et complète pour s’engager et gérer le travail agile. travail intelligent créé par Adapt University press . « Le travail agile – souligne Matteo Colombo,  directeur des presses universitaires Adapt – représente une forme innovante d’organisation du travail, qui ne se résume pas au simple « travail à domicile ». Pour l’activer, il est donc nécessaire de garder à l’esprit plusieurs éléments, qui ne se réduisent pas à la simple signature d’un accord individuel ou collectif. Sans aucun doute, la pandémie a généré un recours généralisé à l’outil de travail à domicile. smart workingégalement favorisé par une discipline dédiée à l’urgence. Ces dernières années, nous avons donc pu observer sa diffusion croissante, bien qu’elle ne soit pas toujours accompagnée de cette attention organisationnelle, en ce qui concerne la spécificité des différents secteurs et contextes de travail, qui serait également nécessaire, avec le risque déjà mentionné de déplacer la même modalité organisationnelle utilisée dans le cas du travail en face-à-face vers un autre lieu. Ce nouveau guide pratique du travail agile, qui en est à sa troisième édition, vise donc à offrir aux entreprises, aux consultants, aux opérateurs du marché du travail et aux travailleurs eux-mêmes une publication complète et opérationnelle pour la conclusion et la gestion d’accords de travail agile. travail intelligenten saisissant l’opportunité de le penser et de le mettre en œuvre concrètement en tant que mode de gestion innovant. Une attention particulière est accordée non seulement à la législation en vigueur, mais aussi aux indications fournies par la négociation collective, nationale mais surtout d’entreprise, qui, sous l’impulsion notamment de l’urgence pandémique, a fourni des indications et des lignes directrices spécifiques pour l’accès au travail agile et sa gestion. Le livre est disponible sur le site des presses universitaires Adapt, sur Amazon et sur les autres principales plateformes d’achat en ligne ou peut être commandé dans les librairies.

Recrutement dans différents secteurs 

L’assemblée générale des actionnaires de Rina Rina, société multinationale d’inspection, de certification et de conseil en ingénierie, a approuvé son budget 2022, qui prévoit des revenus nets au 31/12/2022 de 664 millions d’euros, en hausse de 21% par rapport à 2021. En outre, la société a présenté son nouveau plan stratégique jusqu’en 2027, confirmant l’accent principal mis sur la transition énergétique et l’ESG, avec un objectif de chiffre d’affaires organique d’environ 1,25 milliard d’euros. Le plan est soutenu par une croissance dans tous les secteurs, du conseil en ingénierie à Testing, Inspection &amp ; Certification (Tic), et vise une expansion à la fois en Italie et à l’étranger (en particulier aux États-Unis, au Royaume-Uni, au Moyen-Orient et en Asie). L’entreprise soutiendra ce plan de développement par une croissance organique significative : D’ici 2027, en effet, il est prévu de recruter dans le monde entier plus de 1800 profils spécialisés dans des disciplines techniques et qui seront les acteurs clés du développement numérique du Groupe. Parmi les profils les plus recherchés : en les ingénieurs en environnement et en informatique, les chefs de projet et les diplômés en commerce.  Après d’importants travaux de rénovation, le nouveau siège de Seingim  à Ceggia (Venise), lieu où le groupe d’ingénierie multidisciplinaire a été fondé en 1997 et qui a toujours joué un rôle central, malgré le fort mouvement d’internationalisation entrepris ces dernières années. Le siège est situé dans une villa historique construite au début des années 1900 dans le centre ville, un lieu très apprécié des habitants de Ceggia qui, grâce à cette rénovation, a retrouvé un nouveau rôle pour l’ensemble de la communauté. Les nouveaux bureaux ont permis de doubler le nombre de postes de travail disponibles, afin de répondre à l’ambitieux plan de recrutement de l’entreprise. En effet, la relance du siège fait partie d’un vaste plan d’investissement en Italie et à l’étranger, qui amènera le groupe à atteindre un chiffre d’affaires de plus de 100 millions d’euros en 2026, dont 30 % à l’étranger. Un vaste plan de recrutement est également prévu, qui se traduira par 200 embauches, dont la moitié en Italie dans l’année en cours (54 embauches déjà réalisées dans les premiers mois de 2023, 80 à Ceggia dans les deux prochaines années).  Accord entre Région Lombardie et établissements de santé privés  pour le recrutement de personnel sanitaire qualifié afin de continuer à garantir le fonctionnement du service d’urgence extra-hospitalier. C’est ce que prévoit une résolution approuvée par le Conseil régional sur proposition du conseiller au bien-être Guido Bertolaso. « Cet accord, a déclaré le conseiller régional pour le bien-être Guido Bertolaso  – nous permet d’entamer une phase importante dans le recrutement de l’équipe d’encadrement. du personnel médical et infirmier  également dans des établissements de santé privés. En effet, ces dernières années, pour la gestion du service d’urgence extrahospitalier, nous avons dû faire face à la difficulté croissante de recruter du personnel de santé. La prochaine étape sera la signature des conventions entre Areu et ces mêmes établissements, ce qui donnera lieu à la phase d’accès du personnel soignant des établissements hospitaliers privés agréés au système régional d’urgence ». Pour signer la convention, les prestataires privés doivent remplir certaines conditions : ils doivent avoir le statut juridique de Fondation et/ou d’Institut scientifique d’hospitalisation et de traitement (Irccs) de niveau école de spécialité en anesthésie-réanimation et en médecine d’urgence. Le personnel médical et infirmier doit avoir des compétences spécifiques et une expérience professionnelle dans le domaine de l’urgence, prouvées par l’Areu. Diffuser la passion de la danse auprès des enfants afin de les stimuler et de les rapprocher d’un art qui a toujours été considéré comme un véritable élixir de bonne humeur. È c’est dans ce but que l’artiste Morgana Rosano , créatrice de la chaîne YouTube pour enfants « Morgana &amp ; Mirko «   et auteur de Morgane &amp ; Mirko et le monde magique de la danse avec Lorelay,  présentera son propre livre publié par Kimerik dans le cadre de la Foire du Livre de Turin, Via Nizza 294, le 20 mai à 11 heures  à Salle 3 e stand 31. Les activités de Rosano, artiste de Latina, ne s’arrêtent pas à la Foire du livre de Turin. Chorégraphe, directrice créative et propriétaire de l’école de danse Morgan Roses Show Academy, Morgana Rosano a fondé et poursuivi le travail de la compagnie théâtrale La Fuente De L’Alma . C’est précisément pour cette raison qu’à ce jour, l’entreprise est à la pointe de la technologie. recherche de nouveaux artistes à engager  des danseurs, des acteurs et des musiciens pour la préparation des prochaines productions théâtrales dans les mois à venir. « Nous nous efforçons de trouver de nouveaux talents à inclure dans notre corps de ballet », déclare Rosano, « afin de pouvoir apporter, lors des prochaines étapes, de grandes surprises à notre public ». Nous recherchons danseuses ; acteurs sachant chanter âgés de 25 à 34 ans  et, en ce moment, nous recherchons également percussionnistes masculins  à employer au sein de notre entreprise. L’une des conditions de base pour les candidats est d’habiter à Rome ou dans ses environs. Pour les candidatures, les artistes peuvent nous envoyer à  [email protected]  une vidéo dans laquelle ils se présentent et se produisent. Notre objectif est de trouver de nouveaux jeunes talents afin d’offrir au théâtre des spectacles de plus en plus sophistiqués et divertissants ».

By Nermond

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