lun. Mai 20th, 2024

Les entreprises italiennes reconnaissent l’importance de la durabilité. Mais ils sont souvent freinés par la crainte des coûts et le manque de compétences. Les bénéfices attendus des investissements sont d’abord économiques (55%) et ensuite liés à la réputation et à l’image (45%). Voici quelques-unes des tendances qui se dégagent de l’enquête menée par Eumetra  qui couvrait 800 entreprises principalement actives dans l’industrie, la construction, le commerce et la restauration. Selon leObservatoire des technologies propres  55 % des entreprises investiront davantage dans la durabilité. Malgré cela, 83% des entreprises interrogées ont déclaré que leur entreprise ne dispose pas encore d’un plan d’entreprise sur les questions de durabilité. Les 17% restants se répartissent comme suit : 2% l’ont à court terme (un an), 7% à moyen terme (2-3 ans) et 8% à long terme (cinq ans). En ce qui concerne les investissements dans la durabilité, 45% des entreprises interrogées ont réalisé des investissements dans ce domaine, dont : 38% pour des mesures d’efficacité énergétique, 20% pour une reconversion industrielle partielle ou totale avec l’adoption de solutions durables, 18% pour l’installation de technologies « vertes » et 9% pour des processus d’économie circulaire. Cinquante-cinq pour cent des entreprises n’ont réalisé aucun investissement dans le secteur. Le manque de compétences (38%), le coût élevé des matières premières (31%), le manque d’incitations (30%) et la bureaucratie excessive (24%) ont été identifiés comme les principaux obstacles à l’investissement. Les 63 % restants déclarent qu’ils n’investissent pas, principalement en raison des coûts initiaux de démarrage excessifs et de l’absence de législation et de technologie pertinentes. Enfin, en ce qui concerne le plan national de relance et de résilience, près de 80% des entreprises estiment qu’il est « très difficile » d’allouer et de dépenser les fonds du PNR et 41% soulignent qu’il ne sera pas facile d’y accéder. Seuls 16% déclarent sans réserve que le PNR est « une opportunité à fort potentiel », sans pour autant en souligner les limites. Cependant, malgré les critiques qui sont apparues, les entreprises montrent une attitude extrêmement positive à l’égard des choix durables et de l’économie circulaire. Pas moins de sept personnes sur dix sont convaincues qu’il est nécessaire de prendre des mesures en matière de durabilité au sein de leur entreprise. Les plus enclins à investir dans ce domaine sont ceux qui opèrent dans les secteurs de l’énergie, de l’agriculture, de l’alimentation et du textile. Les principaux domaines d’intervention concernent une plus grande efficacité énergétique (44%), davantage d’investissements dans les technologies « vertes » et propres (23%) et des cours de formation (10%). Et parmi les entreprises qui adoptent déjà des solutions durables, deux sur trois affirment que la part de l’investissement global augmentera à l’avenir, compte tenu également de la croissance attendue de l’activité. En fait, 42 % des personnes interrogées sont convaincues que leurs clients seraient plus enclins à acheter les produits de leur entreprise en échange d’un plus grand engagement en faveur de la durabilité.

La durabilité vue par les employés et les managers 

Recherche commandée par Amazon Business   a révélé que, bien que les employés des entreprises soient désireux de changer leurs habitudes d’achat pour aider à atteindre les objectifs de durabilité de l’entreprise, cela ne se traduit pas par des actions concrètes au niveau de l’entreprise. L’étude de marché, menée en collaboration avec la société Opinium, a interrogé 5 000 employés d’entreprises britanniques, françaises, allemandes, italiennes et espagnoles de divers secteurs, dont le secteur public, l’éducation, l’automobile, le commerce de détail et les services financiers, pour savoir s’ils étaient en mesure de prendre des décisions d’achat durables sur leur lieu de travail. Les résultats montrent que la majorité des employés italiens (73%) disposent, au sein de leur organisation, d’un système d’information clair. politique pour la promotion d’achats socialement responsables et durables, mais seul un tiers des employés (35 %, ce qui reste supérieur à la moyenne européenne de 29) tient toujours compte de la durabilité lorsqu’il achète des produits pour son entreprise.  Cela est probablement dû au fait que, si 80 % des répondants seniors ont déclaré connaître ces directives en matière d’achats durables, seuls 33 % des employés subalternes savent réellement de quoi il s’agit. Une autre constatation concerne les motivations des employés à privilégier ces achats, qui visent principalement à montrer l’exemple aux aînés, qui déclarent choisir certains articles plutôt que d’autres pour « montrer l’exemple », par rapport au personnel plus jeune, qui est plutôt animé d’un réel désir de protéger l’environnement et la planète. Malgré la perception selon laquelle les jeunes générations sont plus soucieuses de l’environnement que leurs aînés, l’étude a révélé que les employés âgés de 35 ans et plus ont le même intérêt que les répondants de la génération Z à croire que des biens plus durables devraient être un objectif clé sur le lieu de travail. Il est intéressant de noter que les plus de 55 ans sont plus susceptibles de toujours tenir compte de la durabilité dans leurs décisions d’achat (31 %) que les 18-34 ans (26 %). On constate donc une plus grande préoccupation pour le sort de la planète de la part des jeunes générations, mais cet idéal ne se traduit guère par des comportements concrets lorsqu’il s’agit d’agir à cet égard, notamment sur le lieu de travail. Comme indiqué plus haut, si les décideurs de haut niveau (79 %) et le reste de l’entreprise (75 %) tiennent compte de la durabilité au moins occasionnellement dans leurs décisions d’achat, en Italie, les employés de haut niveau sont plus susceptibles de toujours la prendre en considération (62 %) que leurs collègues plus jeunes (37 %). Par conséquent, on peut supposer que l’absence de pratiques d’achat plus durables est due à la hiérarchie de l’entreprise et au manque de pouvoir, plutôt qu’à l’âge, les collègues juniors n’ayant actuellement pas la responsabilité ou la technologie pour conduire le changement à tous les niveaux de l’entreprise. Pour résoudre ce problème, les employés ont révélé qu’une meilleure technologie pour soutenir des pratiques d’achat plus durables par le biais de conseils et d’automatisation (30 % contre 24 % en Europe) et des directives d’entreprise fortes sur les achats socialement responsables (27 % contre 26 %) les aideraient à se sentir mieux équipés pour prendre des décisions d’achat plus durables dans leur vie professionnelle. L’amélioration de la technologie pourrait également contribuer à résoudre certains des principaux obstacles auxquels les employés sont actuellement confrontés lorsqu’il s’agit d’acheter des produits pour leur entreprise, notamment trouver des produits plus durables et savoir dans quelle mesure ces produits sont réellement durables. Les petits pas sont toutefois indispensables dans le scénario italien, aggravé par le fait que 55 % des achats durables des entreprises sont basés sur des produits ayant un faible impact, comme les produits de nettoyage, le papier toilette ou la papeterie. Lorsqu’il s’agit de dépenses plus importantes, et qui ont un plus grand impact dans le domaine de la durabilité, comme les voyages, seuls 21 % des employés italiens considèrent la solution la plus écologique, par opposition à la plus pratique ou la plus rapide. Il est donc nécessaire de sensibiliser et d’informer sur ce que signifie être durable dans une entreprise, en abordant tous les aspects qui peuvent réellement faire une différence dans l’impact environnemental d’une organisation. Cela doit s’accompagner d’une initiation à la passation de marchés, afin de travailler sur la perception de ces tâches par les travailleurs italiens, puisqu’à l’heure actuelle 37% des employés disent ne pas savoir qui en est chargé, et quel est leur mandat. Selon une étude menée par le Pacte mondial des Nations unies et Accenture  sur les PDG et la durabilité, les dirigeants sont toutefois confrontés à un contexte mondial extrêmement complexe : la grande majorité (93 %) rencontre au moins dix difficultés simultanées dans la gestion de leur entreprise et, selon 87 %, les discontinuités actuelles limiteront la réalisation des objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies. Bien que les PDG soient de plus en plus préoccupés par ce contexte, la quasi-totalité d’entre eux (98 %) conviennent que la durabilité est essentielle à leur rôle et à leur responsabilité, une conviction qui a augmenté de 15 % au cours des dix dernières années. Le 12ème Étude du Pacte mondial des Nations Unies et du PDG d’Accenture    est basé sur des informations recueillies auprès de plus de 2 600 managers de 128 pays et de 18 secteurs industriels, dans le cadre de plus de 130 entretiens : il s’agit du plus grand échantillon jamais étudié, au niveau mondial, depuis le début du programme en 2007. Dans l’analyse, les gestionnaires mettent en garde contre le risque d’impacts systémiques convergents pour les entreprises et la société, tels que la fragilité accrue du multilatéralisme et l’instabilité socio-économique qui en découle, les discontinuités dans les chaînes d’approvisionnement et les effets immédiats du changement climatique. Alors que ces défis s’accumulent, les PDG désignent les problèmes mondiaux qui se situent traditionnellement en dehors de la sphère de l’entreprise – le changement climatique ou les conflits sociopolitiques – comme des préoccupations majeures pour la création de valeur et l’impact sur les parties prenantes. Avec seulement huit ans pour atteindre les objectifs fixés par les ODD de l’ONUprès de la moitié (43 %) des PDG du monde entier déclarent que leurs efforts en matière de durabilité ont été entravés par la situation géopolitique, avec un pourcentage encore plus élevé parmi les dirigeants des pays en développement (51 %). En examinant les objectifs « net zéro » fixés par les plus grandes entreprises du monde.Accenture a également fait remarquer que si les organisations ne doublent pas le taux de réduction des émissions de carbone déjà atteint d’ici 2030, il sera essentiel d’atteindre ces objectifs. Toutefois, il convient de noter que, dans un contexte fragmenté, certains gestionnaires continuent d’obtenir d’excellents résultats et prouvent qu’il est encore possible de réussir et de générer une valeur partagée et un avantage concurrentiel pour les parties prenantes en redéfinissant l’avenir du développement durable par l’innovation et la collaboration systémique. En effet, la majorité des PDG (66 %) déclarent que leurs entreprises sont engagées dans des partenariats stratégiques à long terme pour favoriser la résilience des organisations. Ces leaders reconfigurent les chaînes d’approvisionnement, recyclent la main-d’œuvre, réévaluent la relation avec les ressources naturelles et réinventent les limites de la planète grâce à des innovations technologiques qui englobent des solutions physiques, numériques et biologiques. Les gestionnaires identifient clairement un fort besoin de se concentrer sur la technologie pour trouver des solutions qui répondent aux défis mondiaux et favorisent le développement. De nombreux PDG intègrent déjà pleinement la durabilité dans leur entreprise : ils investissent dans de nouveaux produits et services durables (63 %), améliorent la collecte de données sur la durabilité le long des chaînes de valeur (55 %) et investissent dans des sources d’énergie renouvelables (49 %). Près de la moitié (49 %) évoluent vers des modèles commerciaux circulaires et 40 % augmentent leurs investissements en R&D axés sur l’innovation durable. Dans leurs entretiens, les PDG soulignent également certaines initiatives clés développées pour renforcer la résilience des entreprises. Qu’il s’agisse de fixer des objectifs climatiques fondés sur des données scientifiques, d’investir dans la création d’une main-d’œuvre diversifiée et inclusive, ou de s’engager dans des partenariats avec la chaîne d’approvisionnement et les systèmes pour développer des solutions technologiques avancées qui améliorent la visibilité et la transparence des chaînes d’approvisionnement. Enfin, les gestionnaires continuent d’appeler à un engagement croissant des gouvernements par le biais d’interventions réglementaires1 qui donnent la priorité à la fixation d’objectifs mesurables et à long terme, tels que l’établissement de modèles normalisés pour les rapports ESG, la création d’un marché mondial du carbone et des mesures incitatives pour le développement de modèles commerciaux durables.

Les meilleures pratiques racontées dans un livre 

Le sociologue Francesco Morace  et journaliste Marzia Tomasin  ont dit nel essai L’alphabet de la durabilité la « partie d’échecs » que 26 entreprises éclairées jouent pour l’avenir de notre planète. Il y a seulement 30 ans, la durabilité se confondait avec l’écologisme militant et désignait une niche de partisans qui – à partir des analyses contenues dans le rapport sur les limites du développement commandé par le MIit au Club de Rome et publié en 1972 – prônaient le dépassement d’un modèle de croissance qui s’est en fait avéré non durable dans les cinquante années qui ont suivi. Malgré de nombreuses déclarations d’intention et proclamations au fil des décennies, les résultats souhaités n’ont pas été atteints et les effets du changement climatique continuent de se manifester avec une croissance exponentielle. Pourtant, quelque chose est en train de changer : au cours des dix dernières années, le concept de durabilité a connu une accélération dans la dimension des valeurs civiques que même l’observateur le plus optimiste n’aurait pu imaginer. La définition des 17 objectifs de l’Agenda 2030 de l’ONU pour le développement durable, discrètement présentée en 2015, a pris une importance stratégique croissante et a acquis ces trois dernières années un rôle et une centralité qui ont convaincu de nombreuses entreprises de les adopter. « Dans le L’alphabet de la durabilité – expliquent Morace et Tomasin – nous voulons évaluer l’impact que la durabilité, au sens large par lequel nous l’entendons aujourd’hui, a eu et continuera d’avoir dans le monde des affaires, dans la vision des entreprises, grandes et petites, italiennes et internationales ». Pour ce faire, les auteurs ont identifié 26 réalités emblématiques et recueilli leurs témoignages dans un essai, qui constitue la suite idéale du volume L’alphabet de la renaissance 26 histoires d’entreprises exemplairesavec lequel, en 2021, ils ont raconté le parcours d’entreprises qui ont pu émerger des ténèbres de la pandémie. En partant du centre et des deux pièces les plus emblématiques, le roi et la reine, le choix des auteurs s’est basé sur une réflexion sur les modalités et les moments de l’engagement dans les questions de durabilité : dans cette optique, ils ont identifié Elan noir  (1978), Patagonia  (1972) e Humana People to People  (1972). De part et d’autre de l’échiquier se dressent les deux tours qui, en Italie, représentent depuis de nombreuses années le bastion illuminé d’un bien-être corporatif ante litteram : l’hôtel de ville. moulin à laine Rossi  fondée en 1862 à Schio  et le Usine Olivetti  créé en 1908 à Ivrea. Et les évêques ? Morace et Tomasin se concentrent sur six réalités nées au cours des 25 dernières années : Banca Etica  (1999), le démarrage Wami,  qui, depuis 2016, garantit de l’eau à des villages défavorisés dans le monde entier ; des sociétés qui ont été créées pour proposer, intégrer et renforcer la logique de la durabilité et du bien-être comme… En commun  (2014), Koinètica  (2002), Native  (2012) e Quantis  (2006). Et puis, il y a les nombreuses entreprises de tous les secteurs, qui changent de paradigme : les produits pharmaceutiques avec Chiesi,  cosmétiques avec Davines l’énergie avec Enel la production de céramiques avec Florim,  vaisselle avec Guzzini l’irrigation avec Irritec la production de café avec le Groupe Lavazza mécanique de précision avec Mep l’électronique avec Samsung,  l’automobile avec Toyota branche d’assurance avec Unipol celle de l’intelligence artificielle avec Systèmes vidéo l’agriculture avec xFarm,  l’industrie du textile-habillement avec Yamamay  ou la conception avec Zordan .

By Nermond

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